Официальный представитель НПП РК ‘Атамекен’ по взаимодействию с нефтегазовыми операторами и развитию нефтесервиса Асылбек Джакиев рассказал на конференции KIOGE 2020 о том, как сильно повлияла пандемия на отечественных предпринимателей работающих на нефтегазовых проектах страны.
«Такие зарубежные компании как Chevron и Exxon сократили из-за пандемии тысячи сотрудников. Недавно говорил с коллегами с Хьюстона, который как глобальный нефтегазовый хаб сильно пострадал. Что уж говорить о Казахстане если даже на Западе негативный эффект от коронавируса столь велик. Мы делали аналитику по закупкам КПО, ТШО, НКОК и видим, что во время пандемии крупные операторы сократили свои расходы, отложили многие проекты на несколько лет. По закупкам от 20 до 40% были у них сокращения. Всё это повлияло на отрасль, соответственно нет крупных проектов — нет заказов для бизнеса; растёт безработица, поскольку подрядчики и субподрядчики оказались в сложной ситуации», — рассказал Асылбек Джакиев.
Но с другой стороны, по его мнению пандемия принесла и интересные сюрпризы. Казахстан за все эти последние 20-25 лет боролся за развитие местного содержания с «переменным успехом», например несмотря на различные отраслевые программы и дорожные карты довел объем локализации по товарам лишь до 7% от общих затрат операторов.
«Зато пандемия привела к тому, что операторы стали отказываться от иностранной рабочей силы в пользу казахстанской, так как это экономически выгоднее. Они стали привлекать казахстанские компании из-за ограничений на передвижения. Соответственно, можно и надо было продавливать интересы казахстанского бизнеса, а теперь нам говорят ВТО 2021», — говорит Асылбек Джакиев.
По его мнению, порой действия некоторых государственных органов носит ‘своеобразный’ эффект на развитие местного содержания в нефтегазовой отрасли.
«Теперь поднимаются разговоры, что «с 2021 года норма по местному содержанию в товарах недропользователей отменяется, как недавно заявил министр инвестиций и инфраструктурного развития (МИИР) РК Бейбут Атамкулов. Это было своеобразным ‘сюрпризом’ для нас. Понятно, что министерство подчиняется правилам ВТО. Но рынок на такое конечно же отреагировал по-своему. Люди стали спрашивать, а что делать дальше», — считает Асылбек Джакиев.
По его словам, когда работаешь ‘на поле и продвигаешь с трудом развитие местного содержания на проектах, и когда целый министр делает заявления, то у многих участников рынка вызывает смешанные чувства. По мнению Асылбека Джакиева, министр сказал что ему подсказали его сотрудники.
«Иногда кажется что есть большая неопределенность в вопросах развития казсодержания. Мы просили поддержать бизнес и отложить оплату социальных и пенсионных отчислений до конца года. Но к сожалению, поддержки не увидели или не услышали. Мы не просим дать дополнительные закупы или преференции. Мы попросили лишь помочь с отсрочкой чтобы как то стимулировать локализацию товаров, так как по СРП операторы освобождены от уплаты таможенных пошлин и здесь нету поддержки, хотя все знают об этом большом тормозе развития локализации. Но к нам приходят отписки, дальше разговоров дело не идет со стороны госорганов. Однако за эти десятилетия наши компании уже выросли из коротких штанишек, думаю. Даже после пандемии они смогут достойно конкурировать с иностранными компаниями. Некоторые казахстанские нефтесервисные компании работают в Арктике, на Дальнем Востоке, Мозамбике, Ближнем Востоке. Надо просто поддерживать наши компании как делают такие страны как Малайзия. Чтобы они могли прочно стоят на ногах», — считает Асылбек Джакиев.