Как ТШО развивает местное содержание в Казахстане

Компания «Тенгизшевройл» уделяет большое внимание развитию местного содержания в Казахстане. Оператор активно привлекает казахстанские нефтегазовые и нефтесервисные компании к работам на различных проектах. Так, с 1993 года компания закупила казахстанские товары, работы и услуги (ТРУ) на сумму более $31,7 млрд.

А в период реализации ПБР и ПУУД с 2016 года ТШО приобрел ТРУ на сумму в размере $7,7 млрд. Причем, свыше 2 200 казахстанских компаний приняли участие в предварительном отборе, а более 1 200 компаний прошли предварительную квалификационную оценку для участия в этих проектах.

Кроме того, важным аспектом развития казсодержания со стороны ТШО является проведение вебинаров для отечественных поставщиков. Целью вебинаров является отбор наиболее лучших поставщиков в сфере различных услуг. В 2021 году оператор провел два вебинара: один был посвящен плану закупок в 2021 году, а второй на тему строительных работ на Тенгизе. Также прошел вебинар «Методология калькуляции Казахстанского содержания» (“Kazakhstani Content Calculation Methodology”) для бизнес-партнеров. В нем приняли участие 104 человека из 55 компаний.

Рассказываем, каким критериям необходимо соответствовать казахстанским поставщикам для сотрудничества с ТШО; что думают отечественные компании о работе с ТШО и полезности таких вебинаров; заказы на какую сумму получают компании в различных регионах страны.

КАК МОЖНО СТАТЬ ПОСТАВЩИКОМ ДЛЯ ТШО

Насколько сложно получить контракт с ТШО? Пожалуй, таким вопросом нередко задаются
отечественные предприниматели. На самом деле это не так сложно, как себе
представляют некоторые бизнесмены.

Критерии различаются для каждого продукта или услуги. По некоторым направлениям существует сильная конкуренция, поэтому компании должны иметь обширный практический опыт и различные сертификаты качества (например, ISO, ASME и др.).

Помимо опыта и качества, потенциальные поставщики должны обладать сильными бизнес-характеристиками, которые включают профессионализм, высокое качество работы, соответствие требованиям ТШО, конкурентоспособную стоимость и высочайший уровень безопасности.

ТШО проводит закупку казахстанских товаров и услуг согласно плану, с которым можно ознакомиться на сайте оператора – http://www.tengizchevroil.com/KC#business

КАК КАЗАХСТАНСКИЕ ПОСТАВЩИКИ ПРОХОДЯТ ПРОВЕРКУ

Директор ТОО «FIBC KAZAKHSTAN» Ботагоз Тайбукенова рассказала о том, как ее фирма получила контракт с
ТШО. По ее словам, компания прошла через серьезную проверку со стороны оператора.

«Прежде чем с нами заключили контракт, нашу компанию тщательно изучали на предмет того, соответствуем ли мы их требованиям или нет. На предприятие приехала большая комиссия, осмотрели
оборудование, условия труда, разговаривали с работниками – их у нас 50 человек. Мы
были готовы к высоким требованиям заказчика, хоть и были молодой компанией, −
говорит Ботагоз Тайбукенова.

О том, как проходили сложный отбор, рассказали и в компании «ЮЖПРОМСНАБ». Предприятие уже на протяжении 19 лет занимается строительно-монтажными работами, монтажом электротехнического оборудования, а также производством изделий из металла. Но сотрудничество с Тенгизшевройлом началось в 2014 году с регистрации на платформе ТШО в качестве потенциального поставщика.

«Нужно было пройти анкетирование, заполнить все позиции, приложить необходимые
документы, регистрационные данные, сертификаты и лицензии, рекомендательные
письма от других компаний. Нашей компании очень повезло – в тот момент, когда мы
решили сотрудничать с ТШО, как раз стартовало строительство Проекта будущего
расширения», — вспоминает учредитель компании Владимир Гринберг.

В «ЮЖПРОМСНАБ» есть своя собственная лаборатория, где постоянно
контролируют качество продукции, чтобы соответствовать высоким требованиям «Тенгизшевройла».

«У ТШО очень высокие требования к качеству товаров и услуг. Еще на этапе отбора
поставщика здесь все очень тщательно проверяют. Помимо этого, дополнительно
проведут беседу, встретятся с руководством, попросят приложить резюме ведущих
сотрудников, оценят уровень управления компанией, тщательно проверят организацию
безопасности и охраны труда, внутренние документы. К примеру, у нас гравийное
производство – здесь проверили все – начиная от производственного оборудования, его
экологичности и надежности, и заканчивая социальными пунктами – это условия проживания и труда рабочих, занятых на этом производстве. Наша компания, к примеру,
построила общежитие на 150 человек в поселке Бадамшинский, где расположен участок
производства инертных материалов», — отмечает учредитель.

О СТРОГИХ ТРЕБОВАНИЯХ К ПОСТАВЩИКАМ

Руководитель «Energy System Services LLP» Алексей Ускаленко рассказал о необходимости соответствовать самым высоким стандартам, которые только можно представить на международном уровне. Это касается не только качества, но и организации труда и техники безопасности.

«Когда мы работали на проекте измерением скорректированного диаметра пятна износа (СДПИ) от ТШО, наши действия отслеживали сверху с дроном. Мы не имели права выходить за рамки коридора, который нам дали. Это были требования ТШО с точки зрения экологии нашего региона. Для того, чтобы им соответствовать мы привлекали экологов и орнитологов. Орнитологи нужны были для того, чтобы определить — есть ли на пути строительства нашей линии гнездования птиц! Там даже к одежде есть специальные требования», — говорит Алексей Ускаленко.

Директор Азотного завода в Уральске Максим Ермолаев даже признался, что в первый раз его предприятие не смогло пройти отборочный процесс ТШО. Его предприятие занимается поставкой жидкого азота и кислорода, очисткой и осушкой технологических систем, ёмкостей и трубопроводов инертным газом, химическим и
лазерными способами.

«Первая наша попытка получить контракт у «Тенгизшевройла» закончилась неудачно
– мы не выиграли конкурс. На тот момент мы были сервисной компанией с небольшим
опытом. Но потом мы подтянули свой уровень, стали более конкурентоспособными и в самом конце 2011-го года нам удалось поработать с ТШО. К нам приезжала группа аудита в рамках процесса ЧЕЗМ. Проверили у нас весь цикл производства, технику безопасности, персонал, финансы. Мы успешно прошли аудит и зарегистрировались в системе поставщиков ТШО. Так в 2012-м году мы стали прямым поставщиком у ТШО», — говорит Максим Ермолаев.

КАК ТШО ВКЛАДЫВАЕТ ДЕНЬГИ НА МЕСТНОМ РЫНКЕ ПО ОБЛАСТЯМ

Международное аналитическое агентство IHS Markit недавно выяснило какие именно
регионы получают пользу от нефтегазовой отрасли. Несмотря на то, что деятельность ТШО сосредоточена в основном в Атырауской области, среднегодовые затраты компании также распределены и по дргуим областям Казахстана.

Согласно данным IHS Markit, в Актюбинской области местные компании в 2020 году получили заказы на 41 млн долларов США. Рабочие места получили 3 131 человек.

А Западно-Казахстанская область получила заказы на 18 млн долларов США. Работу предоставили 1 271 человеку. В Атырауской области местные компании оказали услуги оператору на сумму 1,390 млн долларов США. Рабочими местами были обеспечены 81 419 человека.

В Мангистау 216 млн долларов США, 12 632 человека. Карагандинская область – 4 млн долларов США, 657 человека. Жамбылская область – 5 млн долларов США, 623 человека. Алматы и Алматинская область – 629 млн долларов США, 33 548 человек. Нур-Султан и Акмолинская область – 137 млн долларов США, 6 730 человека.