«НЕ НАДО БОЯТЬСЯ, НАДО РАБОТАТЬ»

NCOC продолжает помогать определенным отечественным компаниям конкурировать с глобальными брендами. В рамках Программы усовершенствования местного содержания АО «Каскор-Машзавод» успешно прошло сертификацию по стандарту ASME(Американское общество инженеров-механиков) — международный стандарт качества тяжелой промышленности. О том, как казахстанские компании справляются с глобальной конкуренцией рассказал Председатель правления АО «Каскор-Машзавод» Болат Архаров. 

«В 2015 году, когда я пришел в компанию она переживала не лучшие времена. В компании прогнозировалось закрытие года с отрицательной прибылью около 200 миллионов, при реализации в 650 миллионов тенге. Однако,  за пять лет объём реализации машиностроительного завода вырос до 15 миллиардов тенге в 2019г году. За первый квартал 2020 года компания реализовала продукцию на сумму около 8 миллиардов. При этом процент рентабельности теперь выше 10 %. Как итог, количество заказов выросло и компания перешла на четырех сменную работу. С начала 2020 года «Каскор-Машзавод» работает круглосуточно».

О мотивации

«Увеличение производительности на 20 % стоило компании всего сто тысяч тенге, это премия для сотрудника, предложившего изменение в технологическом процессе, не повлёкшее за собой дополнительных затрат. Помимо премии мы написали благодарственное письмо маме этого сотрудника и в тайне от него отправили домой. Мы не забудем тот день, когда он пришел со слезами на глазах, поблагодарить нас за это письмо, говоря о том, что мама собрала весь аул и устроила не большой праздник показывая наше письмо. Мы убедились, что премия в сто тысячах тенге носит кратковременная награда, а в сердце сотрудника навсегда останется звонок матери, получившей благодарность за воспитание хорошего сына».

«Для мотивации сотрудников подавать рациональные предложения (генерировать идеи) нами было запланировано создание целых инновационных проектов — это игры, цель которых раскрыть новые таланты и развить высокие профессиональные качества сотрудников административно-управленческого аппарата АО «Каскор-Машзавод». Главный приз — поездка всей команды за счет завода в Грузию. И это сработало! Нам даже пришлось отправить в Грузию две команды, но хотелось бы отметить то, что все пять команд-участников были хороши и внесли изменения на вверенном им участке. Люди это самое ценное, что у нас есть. Мы заботимся о том, чтобы каждый вернулся домой здоровым».

О люмпенах

 «Есть такие люди — «Люмпены». Они всегда чем-то не довольны, но и в них есть свои плюсы, если правильно ими управлять и направлять их опыт и умение находить во всем отрицательные моменты в выгодное для компании русло. Приманкой для наших люмпенов была путевка в Грузию, о которой я уже говорил. Люмпены любят материальное вознаграждение и считают, что его достойны только они, при чем только за то, что они есть в нашей компании и именно на них держится все. Мы дали им самый простой участок думая, что там улучшать нечего, однако в силу своих уникальных способностей Люмпены нашли там кучу проблем, которые им удалось решить, но призовое место они естественно не получили».


О решении проблем

«Первым шагом при решении любой проблемы является – «Определение проблемы». Каждое утро на нашем предприятии начинается с зарядки, т.е. ежедневно в 8:15 (рабочий день начинается в 8:00) сотрудники собираются в специальном помещении, на каждый день выбирается отдельный сотрудник, ответственный за проведение зарядки, плюс к этому на каждый день устанавливается тема дня, которую сотрудники хотят обсудить. После переходим к обсуждению проблем, указанных сотрудниками на «Доске решения проблем» или, наоборот обсуждаем Доску решения проблем.

 

Что такое – Доска решения проблем? При входе в здание АУП имеется доска, на которой в любое время любой сотрудник может написать проблему и путь ее решения, так называемая «Доска решения проблем». Данная доска является одним из способов доведения проблем сотрудников до руководства компании, а также она (т.е. «Доска») является мощным инструментом по улучшению качества обслуживания клиентов. Каждый сотрудник — это генератор идей и это один из основных принципов нашей компании».

Об экспорте

«Об экспорте говорить еще рано, считаю, что нужно сначала избавиться от импорта в Казахстан, а потом переходить на экспорт. Наша компания производит такую продукцию, потребность Казахстана в которой выросла на 50% в последние четыре года, производительности казахстанских компаний не хватает на покрытие всей потребности»

О конкуренции

«На самом деле в Казахстане не так много машиностроительных компаний, тем более в отрасли нефтегазового машиностроения. Грубо говоря, мы знаем друг друга в лицо и по именам, но конкуренция все же есть и будет. Конкуренция не дает застаиваться бизнесу и стимулирует нас развиваться. Казахстан один из первых начал защищать своих производителей, путем введения норм по контролю закупа у отечественных производителей. Данная поддержка дала нам толчок для дальнейшего развития и уже сейчас мы можем конкурировать даже с зарубежными компаниями».

«Мы решаем проблемы заказчика. К примеру, нами совместно с КазНИПИ были проведены опытные промышленные испытания, которые подтвердили то, что наша труба стоит дольше простых труб как минимум в 4 раза. Потому что насосно-компрессорная труба с внутренней футеровкой была разработана для того, чтобы увеличить срок службы труб в нефтедобывающих скважинах.  А футеровка защищает трубы от истирания.

Еще один из положительных примеров — это горелки для печей, которые подогревают нефть. С ужесточением норм экологического законодательства правительством увеличены штрафы за выбросы при подогреве нефти. Однако используемая нами горелка снижает выбросы в 100 раз. Данный тип горелки разработан казахстанским ученым и у «Каскора» есть инклюзивное право пользоваться данной разработкой, так что «Каскор» вносит свой вклад не только в машиностроение, но и в защиту окружающей среды. Есть ещё другие наработки и преимущества, делающие нашу продукцию лучше и привлекательнее для заказчиков».

 

О заслугах

 «Нам удалось увеличить число заказов. Считаю, что рост заказов это и есть признание заказчиков, если бы делали что-то неправильно, то не было бы заказов. За последние 4-5 лет компания удостоилась множества наград в области качества, народного признания и т.д., но самой дорогой наградой я, как и весь НАШ коллектив компании считаем премию «Алтын сапа», которая присуждается ежегодно на конкурсной основе за достижение организацией значительных результатов в области качества продукции и/или услуг, обеспечения их безопасности, а также за внедрение организацией высокоэффективных методов управления качеством.  «Лучшее предприятие производственного назначения» (Алтын Сапа) – это то, что МЫ заслужили».

 

О влиянии COVID-19

«На данный момент — это самый больной вопрос, как пел Высоцкий: — соль на рану. Мы потеряли часть объемов, так как нефтедобывающие компании в панике начали резать бюджеты закупа. Хотя уже сегодня цена за баррель выше 30 долларов. Но при этом отчеты наших заказчиков показывают, что даже при такой цене они зарабатывают, ведь они продают нефть в долларах, а покупают у нас расходные материалы в тенге, так что я считаю, что это все временное явление и все у нас будет, как и у них: — хорошо».

«По просьбе наших заказчиков и после согласования с акиматом, на период действия чрезвычайного положения мы не останавливали производство. Санитарными врачами разработан ряд мероприятий, которые необходимо выполнять, думаю, нет смысла рассказывать обо всех, но основное это замер температуры сотрудников каждые два часа. Только административный персонал мы перевели на дистанционную работу».

 

Советы отечественным компаниям

 

«Читать книги, как минимум четыре в месяц, конспектировать книги и применять прочитанное сразу на Вашем предприятии. Не надо бояться, надо работать».

Для справки

АО «Каскор-Машзавод» зарегистрировано с 1990 года, однако история образования Каспийской корпорации (что означает Каскор) берет свое начало в далеком 1959 году, когда машиностроительный комплекс был создан, как подразделение Прикаспийского горно-металлургического комбината – крупнейшего градообразующего предприятия региона. Комбинат «кормил», «одевал» и «содержал» в свое время весь город. Комбината сейчас нет, но память о нем осталась. Когда-то в нем работало около 30 тысяч человек. Комбинат не раз был отмечен государственными наградами, в том числе рубиновой звездой за самоотверженный труд. То, что удалось сохранить от этой махины — это АО «Каскор-Машзавод», ТОО «КаскорТрансСервис» и ТОО «Актауский Машиностроительный завод».

99 % акций компании АО «Каскор-Машзавод» принадлежит частному холдингу, в который входят одни из лучших нефтесервисных компаний Казахстана: ТОО «ТрубРемЦентр», ТОО «МунайФилдСервис», ТОО «КазТехМунайСервис» и ТОО «ЖигерМунайСервис».