— Самый важный вопрос: как COVID-19 повлиял на реализацию целей NCOC в отношении местного содержания?

— Действительно, пандемия COVID-19 повлияла на все секторы экономики всего мира, и NCOC также пришлось внести коррективы в методы работы. Но несмотря на трудности, мы продолжаем выполнять большую часть нашей деятельности в плановом режиме. Как вы знаете, NCOC разработала долгосрочную Программу местного содержания для определения возможностей рынка и расширения местного потенциала в интересах проекта освоения месторождения Кашаган, а также любых других проектов в Казахстане или за рубежом.

За первые шесть месяцев 2020 года Компания потратила около 50% годового бюджета на местные товары, работы и услуги. Здесь необходимо отметить инициативу по сокращению сроков оплаты (от 42 до 21 дня) для подрядчиков, зарегистрированных в РК, в период чрезвычайного положения и карантина. Благодаря этой инициативе местные подрядчики смогли получать оплату раньше, чем это указано в контрактной документации. Эта задача была также выполнена на уровне субподрядчиков.   

Работа в области местного содержания продолжается на прежнем уровне. В нее входят технический анализ пробелов и оценка, сертификация по международным стандартам и обучение. Переговоры с производителями оборудования относительно локализации их продукции оказались успешными. По результатам этих переговоров компании Emerson, General Electrics, Flowserve и PV-KIOS взяли на себя обязательства по локализации производства.    

Инициатива NCOC по «ранним тендерам» также дает положительные результаты. С начала года мы присудили 3 контракта местным производителям, ряд других тендеров находится на разных стадиях подготовки.  

Также, недавно мы запустили форму «Единого окна» на веб-сайте NCOC (www.ncoc.kz) для управления всеми внешними запросами, связанными с местным содержанием, базой данных квалификационной оценки поставщиков, вопросами по контрактам и закупкам, в том числе поступающими от поставщиков, потенциальных участников тендеров и т. д. Это отличный инструмент для любой компании, позволяющий отправлять запросы и получать ответы от соответствующей стороны (отдела) NCOC. Мы ожидаем, что это улучшит взаимодействие между отраслью и Компанией. 

Помимо развития местного содержания, мы продолжаем работать над реализацией социальных проектов в Атырауской и Мангистауской областях. Начиная с 2004 года, общий объем инвестиций в проекты инфраструктуры и социального назначения уже превысил 700 миллионов долларов, и эта работа будет продолжена.  

— Было ли какое-либо воздействие пандемии COVID-19 и глобального падения цен на нефть на производственную деятельность NCOC?  

— NCOC имеет твердые обязательства по обеспечению поддерживаемого государством уровня добычи нефти и газа в период карантина в Республике Казахстан. Мы постоянно следим за развитием ситуации с COVID-19. Нами были проанализированы различные возможные сценарии, которые могут повлиять на наш персонал и производство. Для каждого из этих сценариев разработан план готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации и план по обеспечению непрерывности деятельности, обеспечивающие максимальную защиту персонала NCOC и наших подрядчиков. Другие разделы этих планов направлены на обеспечение безопасности хозяйственной деятельности, включая производственные операции, и их необходимую поддержку в период пандемии. 

NCOC осуществляет производственную деятельность согласно планам, согласованным между Правительством РК и акционерами. В настоящее время производственная деятельность соответствует показателям, установленным графиком добычи (экспорт нефти превысил 73,3 миллиона баррелей, экспорт газа превысил 2,1 миллиарда стандартных м3, экспорт серы превысил 742 тысячи тонн). Тем не менее, общая производственная надежность наших активов (объектов) остается очень высокой.  

— COVID-19 повлиял на многие сферы бизнеса в Казахстане и во всем мире. Какие меры предпринимает NCOC для того, чтобы распространение вируса не нарушило целостность производственных участков компании?

— Как я уже сказал ранее, мы следим за развитием ситуации с COVID-19 и продолжаем вносить соответствующие коррективы в работу при необходимости. NCOC уделяет первоочередное внимание здоровью и безопасности персонала, включая наших работников, подрядчиков и их семьи, а также защите активов и окружающей среды, в которой мы работаем и живем. Мы продолжаем обеспечивать соблюдение требований по производственной безопасности и подходить ответственно к осуществлению операционной деятельности, при этом внося определенные коррективы с учетом текущей эпидемиологической ситуации.  

Обеспечена координация деятельности с региональной группой по ЧС под руководством Акима области в строгом соответствии с Указом Президента РК. Усилены санитарные меры, ограничен доступ к производственным площадкам Компании.

На производственные и передовые объекты допускается только ключевой персонал. Доступ на морские объекты предоставляется по результатам 14-дневного карантина, а на наземные объекты — по результатам 10-дневного карантина. При этом, ПЦР-тест, проводимый на 8-й день среди персонала как морских, так и наземных объектов, должен быть отрицательным.  

Помимо этого, на всех производственных участках мы внедрили концепцию «автономных рабочих участков» (разделение на отдельные группы), предполагающую формирование «кластеров» и «автономных рабочих участков», чтобы еще больше ограничить взаимодействие и снизить риск массового распространения инфекции. Это вспомогательный уровень контроля в дополнение к мерам социального дистанцирования и санитарно-гигиеническим мерам, направленный на снижение распространения COVID-19 и обеспечение непрерывности производственной деятельности.

NCOC оставалась одной из последних компаний, в которой не было зафиксировано случая заболевания COVID-19 среди производственного персонала. Конечно, мы предполагали, что это не будет длиться вечно. В настоящее время на производственных площадках NCOC зарегистрировано 70 подтвержденных случаев COVID-19. Надо отметить, что самый первый случай на производственном объекте был зарегистрирован в июле. Данные сотрудники помещены в специальный провизорный стационар для получения необходимого лечения. Мы продолжим полномасштабные мероприятия по проведению ПЦР-тестов и обеспечению лечения для защиты сотрудников и производственной деятельности Компании. Кроме того, все работники NCOC имеют медицинскую страховку, предоставляемую Компанией в качестве дополнительной льготы, для получения необходимой медицинской помощи.

— NCOC была одной из первых компаний в Казахстане, которая начала оказывать поддержку местному сообществу в борьбе против СOVID-19. В чем заключалась такая поддержка систем здравоохранения в Атырауской и Мангистауской областях?

— NCOC тесно сотрудничает с региональными властями, правительством и другими партнерами для поддержки систем здравоохранения в указанных регионах с самых первых дней пандемии COVID-19. 

Начиная с марта месяца, NCOC поставляла жизненно важное медицинское оборудование в медицинские учреждения Атырауской и Мангистауской областей. Это аппараты искусственной вентиляции легких, многоцелевые больничные койки, дефибрилляторы для отделений интенсивной терапии инфекционных больниц двух регионов, лекарства и средства индивидуальной защиты для медперсонала, машины скорой помощи и др. На сегодняшний день Компания израсходовала более 3 миллиардов тенге в рамках оказания прямой помощи системам здравоохранения Атырауской и Мангистауской областей. 

Более того, Компания добровольно вызвалась оказать содействие в реализации ряда инициатив, в рамках которых в Атырау приглашаются врачи со всего мира для оказания поддержки местной системе здравоохранения. 

Помимо системы здравоохранения, NCOC также решила поддержать местные школы, дополнительно предоставив 1200 компьютеров детям из малообеспеченных семей.

Борьба с COVID-19 еще не окончена и NCOC продолжит оказывать поддержку жителям Атырауской и Мангистауской областей в борьбе с пандемией.

Спасибо большое за ответы, Успехов!