В последние годы Казахстан уверенно взял курс на развитие нефтегазохимической отрасли. О масштабных (якорных) проектах республики, которые позволят выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью, Petroсouncil.kz рассказал заместитель председателя Правления АО «НК «КазМунайГаз» Дастан Абдулгафаров. 

- Дастан Елемесович, нефтегазохимия – сравнительно новое направление для Казахстана. Какую стратегическую важность, на ваш взгляд, она имеет для экономики страны в долгосрочной перспективе? 

- Вы правы, нефтегазохимия для Казахстана – сравнительно новое, но перспективное направление, которое способно стать основой долгосрочной диверсификации экономики.

Во-первых, глубокая переработка углеводородов позволяет существенно повысить добавленную стоимость продукции. На мировом рынке более выгодной является продажа не сырья в виде нефти или газа и даже не продуктов первичной переработки, таких как бензин или дизельное топливо, а продукции более высокого передела – полимеров, полупродуктов и изделий из них.

Эти преимущества особенно актуальны на фоне глобальных тенденций. По прогнозам аналитиков, таких как Wood Mackenzie, темпы роста нефтегазохимии будут опережать темпы роста ВВП. К 2060 году потребление пластика увеличится в три раза, что связано, прежде всего, с ростом мирового населения, которое, по данным ООН, достигнет 10 миллиардов человек к 2060 году, в 2024 году – 8,2 млрд. Такой спрос обусловлен развитием различных отраслей, от автомобилестроения до электроники, 90% потребительских товаров в которых производится из нефтегазохимического сырья.

Во-вторых, развитие нефтегазохимии снижает зависимость от экспорта сырья. Казахстан по-прежнему остаётся зависимым от продаж углеводородов, что делает экономику уязвимой перед колебаниями цен на мировых рынках. Кроме того, отсутствие внутренних производств полимеров отрицательно влияет на торговый баланс.

Сегодня Казахстан остаётся нетто-импортёром всех базовых полимеров, за исключением полипропилена. Ежегодно страна тратит более $640 млн на их закупку, причём общий объём импорта в 2023 году составил 470 тыс. тонн. Помимо этого, в 2023 году на импорт готовых изделий из пластика и резины было потрачено $3,6 млрд, что составляет 6% от общего объёма импорта страны.

Осознавая стратегическую важность данного вопроса, национальная компания «КазМунайГаз» реализует стратегию диверсификации бизнеса. Одним из ключевых направлений этой стратегии является расширение портфеля продуктов через создание нефтегазохимических комплексов на базе имеющегося сырья.

- Для раскрытия потенциала нефтегазохимии необходимы масштабные инвестиции и новые производственные мощности. Какие ключевые результаты достигнуты по основным проектам компании, и как вы оцениваете итоги работы за 2024 год?

- В последние годы компания «КазМунайГаз» достигла значительного прогресса по своим НГХ-проектам.

В рамках проекта «Полиэтилен» были достигнуты ключевые вехи: привлечены стратегические партнеры, завершена разработка проектной документации, и всеми акционерами проекта приняты окончательные инвестиционные решения. Немаловажным вопросом является привлечение финансирования, по которому уже получены соответствующие обязательства международных банков.

Строительство завода по производству полиэтилена, мощностью 1,25 млн тонн в год, станет крупнейшим инвестиционным проектом в обрабатывающей промышленности Казахстана.

Завод будет расположен на территории специальной экономической зоны «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» в Атырауской области. Оператором проекта является ТОО «Силлено», акционеры которой – национальная компания «КазМунайГаз» с долей участия 40%, российская компания «Сибур» и китайская компания Sinopec с равными долями участия – по 30%.

Подписан EPC-договор между «Силлено» и Tecnicas Reunidas (Испания) в консорциуме с компанией Sinopec Engineering Incorporated (КНР) по лицензионной технологии компании Lummus Technology (США).

Завершены Базовые проекты лицензиаров (PDP), EBD Пиролиза, FEED по Полимеризации и ОЗХ (объекты общезаводского хозяйства).

В сентябре были начаты ранние строительные работы, а планируемый ввод в эксплуатацию намечен на 2029 год. На заводе планируется выпуск до 22 наиболее востребованных марок полиэтилена, 40% которых – премиального класса. Объемы производства составят порядка 1% мирового производства полиэтилена, а по своим масштабам и технологическому оснащению завод «Полиэтилен» станет одним из крупнейших предприятий в регионе.

Готовая продукция – полиэтилен – будет поставляться в первую очередь на внутренний рынок, а также экспортироваться в Европу, СНГ, Китай, Турцию и другие зарубежные страны.

Ожидаемый эффект от реализации проекта:

- поступление более 5 млрд. долл. США налогов в бюджет;

- привлечение иностранных инвестиций составит порядка 6 млрд. долл. США;

- создание рабочих мест: на период строительства будет задействовано более 8 000 человек, свыше 800 человек на период эксплуатации. Кроме того, реализация завода позволит обеспечить рабочими местами более 3 000 человек в смежных отраслях экономики.

Будет осуществлен трансферт передовых зарубежных технологий. Как я уже выше отмечал, на сегодня подписан ряд лицензионных соглашений с ведущими мировыми компаниями.

ГСК

Для обеспечения проекта «Полиэтилен» этаном не менее 1,6 млн тонн в год, на территории месторождения Тенгиз планируется построить газосепарационный комплекс.

Уникальность данного проекта заключается в переработке значительного объема сухого газа (более 9 млрд м³) с выделением ценных углеводородных фракций, таких как этан и пропан. Стоит отметить, что подобные мощности в Казахстане еще не строились. Более того, капитальные затраты (CAPEX) данного комплекса значительно меньше, чем у заводов, занимающихся лишь очисткой и осушкой газа.

Газосепарационный комплекс – это сложное технологическое сооружение, требующее высокой квалификации и опыта. Учитывая отсутствие подобного опыта в Казахстане, для реализации проекта планируется привлечь крупного международного подрядчика. Контрактная модель EPC, предполагающая, что единый подрядчик возьмёт на себя все этапы – от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию, позволит оптимизировать процессы, минимизировать риски и повысить эффективность строительства.

На сегодняшний день выполнены технико-экономическое обоснование, стадия «Проект», а также Feasibility Study, Pre-FEED и FEED в соответствии с международными требованиями. Кроме того, были проведены переговоры и заключен контракт на поставку сухого газа от ТШО. Продлён льготный налоговый период СЭЗ «НИНТ» до 2048 года, получены подтверждения финансирования. В сентябре Советом директоров КМГ принято положительное решение о переходе на этап реализации.

Планируется завершить тендерные процедуры и подписать контракт с EPC-подрядчиком в І квартале 2025 года. После этого начнется основной этап реализации проекта, включающий инженерные работы, закупки оборудования и строительство. Запуск комплекса запланирован на 2029 год.

- Газосепарационный комплекс планируется разместить вблизи Тенгизского месторождения, а производственные мощности по выпуску полимеров – в специальной экономической зоне «Карабатан». Как будет организована транспортировка сырья (этана и пропана) от места добычи к промышленным площадкам?

- Ваш вопрос очень уместен. Планируется транспортировка сжиженных фракций этана и пропана от газосепарационного комплекса на указанные заводы через магистральные трубопроводы. В рамках проекта «Полиэтилен» планируется строительство магистрального этанопровода для транспортировки 1,6 млн тонн этана в год от газосепарационного комплекса до завода полиэтилена.

Для обеспечения проекта «Полипропилен» сырьем и транспортировки объемов ГСК на экспорт, планируется строительство магистрального пропанопровода для транспортировки 990 тысяч тонн пропана в год, в том числе по поставке на завод по производству полипропилена (Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.).

В настоящее время обеспечение завода полипропилена пропаном осуществляется железнодорожным транспортом. В связи с этим компания KPI Inc. проявила интерес к реализации этого проекта.

На сегодняшний день уже разработано ТЭО проекта и получено положительное заключение РГП «Госэкспертиза». Для эффективной реализации проекта создана совместная рабочая группа с АО «КазТрансОйл», которая прорабатывает технические, экономические и юридические аспекты эксплуатации и технического обслуживания магистральных трубопроводов.

В сентябре 2024 года решением ИК КМГ была одобрена контрактная стратегия проекта с проведением маркетинговых исследований потенциальных EPC+F подрядчиков. Также ведётся совместная работа с АО «КазТрансОйл» для последующего подписания соглашения об эксплуатации магистральных трубопроводов.

ТФК/ПЭТ 

В рамках своей стратегии развития, направленной на диверсификацию производства и повышение добавленной стоимости «КазМунайГаз» в прошлом году включил в свой инвестиционный портфель еще два проекта: «ТФК/ПЭТФ» и «Карбамид». Хотелось бы отметить, что будущая продукция указанных проектов является весьма востребованной и обеспечит внутренний рынок одним из самых распространенных видов пластмасс, а также азотными удобрениями.

Проект «ТФК/ПЭТФ» станет логическим продолжением модернизации Атырауского НПЗ, где уже налажено производство параксилола – основного сырья для этого полимера. В настоящее время завершено пред-ТЭО, и ведутся переговоры по определению стратегического партнера.

Карбамид

Проект «Карбамид» будет базироваться на использовании газа с одного из разрабатываемых месторождений. В 2025 году планируется разработка FEED и в 2026 году – принятие решения о переходе на этап строительства и выбор EPC-подрядчика. Этот проект обеспечит внутренний рынок азотными удобрениями (планируемое импортозамещение до 350 тыс. тонн/год), которые также востребованы на внешних рынках.

Реализация всех указанных выше проектов к 2030 году, по нашей оценке, привлечет в экономику страны 13,6 млрд долларов и создаст порядка 16 тыс. рабочих мест на этапе строительства и 2,5 тыс. постоянных рабочих мест. Это создаст прочную основу для базовой нефтегазохимической продукции. Вклад от реализации нефтегазохимических проектов в ВВП страны может составить от 1,5% до 1,7% к 2035 году. Это подчеркивает значительный потенциал Казахстана в нефтегазохимии.

- Расскажите, что необходимо сделать, чтобы они стали реальностью? Какими вы видите меры поддержки государства по развитию НГХ.

Как мы отметили в начале беседы, нефтегазохимия – это сравнительно молодая отрасль для Казахстана, но с огромным потенциалом. Для её успешного развития необходимо создание благоприятных условий для реализации капиталоёмких проектов и всесторонняя поддержка государства.

На сегодняшний день государство активно поддерживает развитие отрасли. Ключевым инструментом этой поддержки является Специальная экономическая зона «НИНТ», которая предоставляет налоговые преференции и готовую инфраструктуру, что создаёт благоприятные условия для привлечения крупных инвесторов.

Также важным шагом стало утверждение Правительством «Дорожной карты по развитию нефтегазохимической промышленности на 2024–2030 годы». Этот документ охватывает все этапы развития отрасли – от обеспечения сырьём до выпуска конечной продукции. Более того, совместно с Министерством энергетики и неправительственными организациями, такими как «Казэнерджи», НПП «Атамекен», прорабатывается вопрос принятия Закона о нефтегазохимической промышленности. Такой закон позволит консолидировать государственную поддержку, решить вопросы обеспечения сырьём и создать дополнительные стимулы для развития отрасли.

Кроме того, для нас важны инвестиции в человеческий капитал. Нефтегазохимия – это высокотехнологичная отрасль, которая требует квалифицированных специалистов. Её развитие стимулирует образовательные и научные инициативы, формируя экосистему знаний, навыков и компетенций, которые будут востребованы в будущем.

Мы создаем не только заводы, но и устойчивую инфраструктуру, способствующую комплексному развитию отрасли. Уверен, что совместные усилия государства, бизнеса и общества помогут достичь амбициозных целей в нефтегазохимической промышленности.

- Благодарю Вас за содержательную беседу. Традиционно перед Новым годом мы подводим итоги и строим планы на будущее. Желаю вам успехов в реализации всех намеченных планов.