В Атырау прошла отраслевая конференция PetroHR-2026 «Человеческий капитал для новой промышленной эпохи Казахстана».
Организатором конференции является Нефтегазовый совет Казахстана "PetroCouncil" при поддержке Британской торговой палаты в Казахстане (British Chamber of Commerce in Kazakhstan) и Агентства стратегических коммуникаций «Magynaly Business».
Председатель Нефтегазового совета Казахстана «PetroCouncil» Асылбек Джакиев представил аналитику по локализации кадров и инвестициям в обучение казахстанских специалистов в нефтегазовой отрасли.
Данные показывают: отрасль уже достигла высокого уровня кадровой локализации, особенно среди технических специалистов. На Карачаганаке доля граждан Казахстана в штате выросла с 92,7% в 2023 году до 93,9% в первой половине 2026 года, на Кашагане — с 96% до 96,5%, а по анализируемому контракту КМГ составляет 100%. При этом среди квалифицированных рабочих уровень локализации достигает 95–100%.
Одновременно компании направляют значительные средства на развитие кадров. За шесть отчётных кварталов 2025–2026 годов расходы на обучение казахстанских специалистов составили около 3,53 млрд тенге, а в анализируемых данных зафиксировано порядка 35,4 тыс. записей об обучении сотрудников.
Однако данные выявляют и главный кадровый разрыв: чем выше уровень должности, тем ниже доля казахстанских специалистов. В руководящем составе КПО граждане РК составляют 16,3%, НКОК — 55,6%, тогда как среди квалифицированных рабочих локализация практически полная.
Казахстанская нефтегазовая отрасль уже достигла высокого уровня локализации кадров, особенно среди технических специалистов, и компании инвестируют миллиарды тенге в их обучение. Однако главный кадровый вызов сегодня — переход от количественной локализации к качественной: необходимо системно готовить казахстанских специалистов к руководящим и высококвалифицированным позициям, особенно на фоне запуска новых крупных нефтегазовых проектов и растущей потребности в кадрах - подчеркнул А. Джакиев.
В пленарной сессии конференции выступили представители акимата Атырауской области, Национальных компаний «КазМунайГаз», QazaqGaz, операторов Тенгизшевройл, NCOC, KPO.
С самого начала своей деятельности ТШО стремится к максимальному вовлечению казахстанских специалистов в производственные и управленческие процессы.
На данный момент 96% сотрудников ТШО являются гражданами Казахстана, тогда как в 1993 году этот показатель составлял 50%.
В результате постоянно действующих программ обучения и развития кадров все больше сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. Доля казахстанских руководителей высшего и среднего звена составляет 90%.
"Будущее нефтегазовой отрасли — не просто в новых технологиях, а в людях, способных использовать их для создания большей ценности. Поэтому ТШО создает среду непрерывного развития, где каждый сотрудник получает доступ к современным знаниям и ИИ-инструментам, развивает профессиональные, цифровые и лидерские навыки и может применять их непосредственно в ежедневной работе. Наша цель — сформировать новое поколение специалистов формата «Человек + ИИ», готовых решать задачи быстрее, качественнее и обеспечивать устойчивое развитие нефтегазовой отрасли Казахстана - отметила генеральный менеджер по управлению людскими ресурсами ТШО Камшат Байжанова.
В панельной сессии продолжилось обсуждение актуальных вопросов - кадры, которые сегодня напрямую влияют на развитие отрасли: подготовка и привлечение специалистов, трудовая миграция и локализация персонала, взаимодействие государства и бизнеса, удержание талантов, развитие молодых профессионалов, формирование кадрового резерва и преемственность лидерства. Свой опыт и видение представили компаний, реализующих крупные нефтегазохимические проекты — KMG PetroChem, Silleno, Tecnimont KZ, нефтесервисных компаний, а также эксперты в области управления человеческим капиталом.
Впервые на площадке PetroHR обсуждалась тема well-being — благополучие сотрудников, ей была посвящена отдельная дискуссия. Речь идет о корпоративных социальных пакетах и программах благополучия работников как одном из современных инструментов работы с человеческим капиталом.
Сергей Дзаварян, CEO платформы Aladdin, являющейся ведущей модульной HR-Tech платформой для работы с вовлеченностью и мотивацией сотрудников, рассказал о гибких льготах и HR-tech решениях для повышения вовлеченности сотрудников, представив опыт их внедрения в «Северстали».
"В крупных компаниях с тысячами сотрудников корпоративные льготы часто разрознены, сложны в администрировании и не всегда отвечают реальным потребностям людей. Aladdin решает эту проблему через единую гибкую HR-Tech платформу, которая дает сотрудникам возможность выбирать нужные льготы, а компании — снижать нагрузку на HR, повышать вовлечённость, eNPS и ценность социального пакета", - отметил Сергей Дзаварян.
Генеральным партнером клаеференуии PetroHR-2026 является ТОО «Тенгизшевройл». Партнеры — EO Edil-Oral, Air Astana, Infinity Group и Aladdin.Технические партнеры — AYACOM и Samal Rakhym.
Практическим итогом состоявшихся дискуссий стало формирование отраслевых рекомендаций по развитию человеческого капитала в нефтегазовой и нефтегазохимической отраслях Казахстана.