16 июня Тенгизшевройл (ТШО) принял участие в форуме «PetroHR-2023» по развитию трудовых ресурсов и подготовке кадров для нефтегазовой отрасли, где собралось более 300 топ-менеджеров нефтегазовых операторов и сервисных компаний из различных регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья.
На форуме обсуждалось текущее состояние трудовых ресурсов в регионе, тренды в работе с персоналом и вклад каждой компании в развитие профессиональных кадров. Как подчеркнул заместитель акима Атырауской области Марат Мурзиев, наш регион является основным локомотивом экономики Казахстана, для дальнейшего развития которого крайне важно уделять внимание подготовке квалифицированных кадров.
«В скором времени в области будут реализованы крупномасштабные проекты – строительство заводов по производству сжиженного газа, полиэтилена и бутадиена, а также газосепарационного комплекса. И на все эти проекты потребуются квалифицированные кадры, которые будут способны преобразовывать и модернизировать производственные процессы, повышать эффективность предприятий и обеспечивать их конкурентоспособность», — сказал заместитель акима Атырауской области.
Отметим, что ТОО «KMG PetroChem» (дочерняя организация АО НК «Казмунайгаз») и ТШО подписали Основные условия соглашений (Основные условия), необходимые для реализации проекта «Газо/сепарационный комплекс».
Как отметила заместитель генерального менеджера по управлению человеческими ресурсами ТШО Бриджит Самтер МакДэниел , ТШО реализует стратегические программы и процессы, чтобы в любое время компания располагала надежным кадровым резервом, обладающим способностями, знаниями, навыками, лидерскими качествами и опытом, необходимыми для занятия ключевых руководящих и технических должностей.
«Культура ТШО — это то, что делает нас успешными и помогает нам реализовать наше видение быть самым безопасным, наиболее эффективным и прибыльным предприятием нефтегазовой отрасли в мире, вызывающим уважение за профессионализм его сотрудников, партнерские отношения и производственные показатели», — отметила Бриджит Самтер МакДэниел.
Oсновным направлением производственных отношений ТШО является поддержание продуктивных и гармоничных отношений между бизнес-партнерами и их работниками, задействованными на объектах ТШО для обеспечения стабильной рабочей среды, непрерывности деятельности производства, предупреждение и минимизирование производственных конфликтов.
ТШО уделяет особое внимание развитию кадров. В результате постоянно действующих программ обучения и развития кадров все больше национальных сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. Без учета персонала ПБР-ПУУД в штате ТШО 95% работников – казахстанцы. Тридцать лет назад, в 1993 году, этот показатель составлял 50%. За время своей деятельности компания создала более 300 тыс. рабочих мест по всему Казахстану. При этом нужно отметить то, как ТШО уделяет большое внимание безопасности на производстве и благополучию своих сотрудников. Компания внедрила на своих объектах самые передовые технологии управления производством, высокие стандарты работы и передает этот опыт и своим подрядчикам, тем самым стимулируя их рост и развитие.
На сегодняшний день ТШО инвестировала более 95 миллионов долларов в обучение сотрудников. Летом 2003 года в Атырау был открыт центр профессионально-технического обучения, где прошли переподготовку и получили международные квалификационные сертификаты более пяти тысяч человек. В период реализации проекта ПБР-ПУУД Тенгизшевройл оплатил обучение более 25 тыс. человек, которые затем работали в подрядных организациях компании. Казахстанские специалисты и компании, получившие опыт работы на Тенгизе, конкурентоспособны и на зарубежных рынках, и уже получают заказы или трудоустраиваются на иностранных проектах.