В феврале 2021 года Кевин Лайон был назначен на должность генерального директора ТОО «Тенгизшевройл». Он заменил на этом посту действовавшую тогда главу компании Имер Боннер.
Ранее Кевин Лайон занимал различные ответственные инженерно-технические и руководящие должности в Chevron в Бангладеше, Индонезии, Нигерии, Нидерландах, Филиппинах и США.
В интервью Petrocouncil.kz г-н Лайон рассказал о планах ТШО на ближайшие годы и о своем предыдущем опыте работы. Также были затронуты вопросы по ПБР, цифровизации и развития местного содержания в нефтегазовой отрасли.
— Уважаемый г-н Лайон, это ваш шестой месяц на посту генерального директора ТШО. Каковы ваши планы/приоритеты на ближайшие 2-3 года?
— Прежде всего, я хотел бы отметить, что для меня большая честь работать в Казахстане и возглавлять компанию мирового уровня — Тенгизшевройл (ТШО). Месторождение Тенгиз является уникальным активом для Республики Казахстан и продолжает поддерживать экономический прогресс и развитие страны. В условиях глобальной пандемии, мы по-прежнему сосредоточены на защите здоровья и безопасности наших работников, обеспечении бесперебойной производственной деятельности и безопасной реализации Проекта Будущего Расширения – Проекта Управления Устьевым Давлением (ПБР-ПУУД) в интересах Республики Казахстан и других заинтересованных сторон.
— До прихода в ТШО Вы работали в разных частях мира включая Индонезию. Расскажите нам больше о предыдущей работе. Каково ваше впечатление от работы в Казахстане?
— На протяжении своей 33-летней карьеры я успел поработать во всех основных направлениях нефтегазового бизнеса, включая нефтеперерабатывающие заводы, транспортировку по трубопроводам, разведку и разработку месторождений. Я также занимал различные руководящие и технические должности в Бангладеш, Нидерландах, Индонезии, Филиппинах, Нигерии и Соединенных Штатах.
Мы всей семьей испытали невероятное тепло и казахстанское гостеприимство с первого дня пребывания в этой великолепной стране. Я был особенно впечатлен стойкостью людей, продолжающих работы несмотря на пандемию. Кроме того, побывав на Тенгизе, я воочию убедился в профессиональных навыках казахстанских кадров. Очевидно, что самое главное богатство Казахстана — это его народ.
— Расскажите о ходе реализации ПБР-ПУУД? Недавно Президент Казахстана заявил, что после завершения проекта около 55 000 работников останутся без работы. Что вы об этом думаете?
— В настоящее время проект завершен на 83%. Мы благополучно ремобилизовали в Тенгиз работников и осуществляем программу вакцинации. Несмотря на вызовы пандемии COVID-19, мы продолжаем своевременно достигать основные этапы реализации ПБР-ПУУД. К примеру, трехлетняя программа морских перевозок модульных грузов из международных локаций в Тенгиз была успешно завершена в установленные сроки. Все восемьдесят шесть предварительно собранных модулей уже установлены на фундамент и дальнейшие строительно-монтажные работы благополучно продолжаются на месторождении.
Важно отметить, что подобные капитальные проекты всегда имеют определенные даты старта и завершения. То есть, постепенная демобилизация работников по мере завершения работ ожидается. Однако, в рамках нашей добровольной инициативы по поддержке занятости, ТШО и акиматы Атырауской и Мангыстауской областей подписали соглашение и реализуют ежегодное обучение 900 казахстанцев самым востребованным профессиям, таким как электромонтеры, сварщики, трубомонтажники, арматурщики, монтажники строительных лесов, и специалисты КИПиА. Слушатели, прошедшие данное обучение находят новую работу, а некоторые решаются открыть собственное дело.
Всего, за период реализации ПБР-ПУУД, ТШО и наши подрядчики обучили более 16 000 человек. Благодаря работе над проектом мирового масштаба, казахстанские кадры приобрели уникальные знания, получили опыт работы в соответствии с международными требованиями и стандартами.
— Планирует ли ТШО развивать новые проекты в ближайшем будущем? Какие возможности существуют в этом отношении для местных организаций?
— ТШО продолжает оставаться компанией, которая вносит наибольший вклад в казахстанское содержание. С 1993 года мы инвестировали более 37,3 млрд долл. США в отечественные товары, работы и услуги (ТРУ). Стоит отметить, что эти расходы за последние несколько лет значительно выросли: только в рамках ПБР-ПУУД на казахстанские ТРУ было потрачено 11,3 млрд долл. США. Эти вложения оказывают положительное влияние на экономику Казахстана.
Недавнее независимое исследование показало, что влияние ТШО на экономику ощущается далеко за пределами Атырауской области, положительный эффект получает половина регионов страны. Это же исследование определило, что на одно рабочее место в ТШО приходится еще 39 рабочих мест в экономике страны, созданию которых способствовала наша компания.
При этом ТШО продолжает искать возможности и последовательно увеличивать казахстанское содержание. За 28-летнюю историю, мы успешно подписали контракты с тысячами квалифицированных казахстанских компаний. Только в рамках ПБР-ПУУД мы привлекли казахстанские компании для оказания инжиниринговых, материально-технических и производственных услуг. 2276 казахстанских компаний были предварительно отобраны для участия в проекте ПБР-ПУУД, 1588 из них прошли предквалификацию, в результате чего с казахстанскими компаниями заключено более 630 контрактов.
— В качестве генерального директора ТШО, будете ли вы привержены развитию доли КС? Расскажите нам о некоторых результатах развития доли КС?
— ТШО постоянно работает над повышением доли казахстанского содержания. Во-первых, мы требуем, чтобы наши крупные стратегические поставщики инвестировали в экономику Казахстана и национализировали персонал. Уже есть примеры успешной локализации производств: ингридиентов для буровых растворов, корпусов для удаленных приборов КИПиА и подстанций. Во-вторых, мы квалифицируем компании, то есть определяем их способность соответствовать высоким требованиям. В прошлом году мы рассмотрели предприятия, предоставляющие сервисы по утилизации отходов, по теплоизоляции жилетов, ремонту двигателей низкого и высокого напряжения, а также другие казахстанские компании. Наконец, мы сотрудничаем с внешними проектами по развитию казахстанского бизнеса, такими как инициатива Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). В рамках этой программы отечественные предприятия получают прямые консультации международных и казахстанских экспертов, а также могут пройти обучение для получения международных сертификатов качества. По данным ЕБРР, компании-участницы данной программы увеличили оборот почти на 80% и значительно улучшили производительность. В результате в ТШО наблюдается рост уровня местного содержания в товарах, рост национализации и создание местных предприятий, которые нанимают казахстанских граждан не только в Атырау и Мангыстау, но и по всему Казахстану. Мы рады быть причастными к этим успехам и продолжим искать возможности для улучшения нашей работы в области казахстанского содержания.
— Недавно ТШО опубликовал свой план закупок на сайте. Будет ли ТШО по-прежнему открыта для местных общественных объединений?
— ТШО стремится оказывать поддержку казахстанским поставщикам, в том числе через предоставление им информации о производственных и технических потребностях и требованиях к ним на официальном сайте компании. Годом ранее был опубликован План закупок на 2020 год, мы обновили наши потребности и сегодня на сайте также можно найти План закупок на 2021 год.
Кроме того, в начале этого года менеджер материально-технического обеспечения встретился с руководством Petrocouncil, чтобы определить ключевые стратегические направления для развития казахстанского содержания. Кроме того, ТШО оказывает поддержку Международному центру по развитию нефтегазового машиностроения, чтобы помочь расширить возможности местного производства товаров для нефтегазовой промышленности. Одним словом, мы видим синергию в привлечении бизнес-ассоциаций к данной работе и будем продолжать делать это в будущем.
— Пожалуйста, расскажите нам, как TШO поддерживает местную общественность?
— На протяжении всей истории ТШО социальные инвестиции и поддержка сообществ, где мы живем и работаем, были частью устойчивого развития нашей компании и основой бизнес-этики в нашем регионе.
Инвестирование ТШО в сообщества Атырауской области осуществляется через две программы: добровольную социально-инфраструктурную программу «Игилик» и Программу социальных инвестиций (ПСИ). Программа «Игилик» направлена на строительство объектов социальной инфраструктуры, в то время как ПСИ поддерживает создание долгосрочного потенциала в стратегически важных областях: стимулирование экономического развития; доступность и качество образования и, конечно, здоровье населения. В дополнении к значительному вкладу по программе «Игилик», в этом году мы планируем инвестировать еще 2 млн. долл. США на 14 проектов ПСИ.
Кроме того, с начала пандемии COVID-19, ТШО оказал значительную поддержку обществу: компания закупила медицинское оборудование и сопутствующие материалы, финансировала строительство медицинских учреждений, а также расширила возможности ПЦР тестирования в регионе.
— Каковы результаты усилий ТШО по цифровизации, особенно в связи с нынешней пандемией?
— Именно цифровая трансформация помогла крупным компаниям, как Тенгизшевройл (ТШО) адаптироваться к изменениям, преобразовать проблемы в возможности и продолжить выполнять свои обязательства перед Республикой Казахстан и акционерами. Спустя всего несколько лет с момента внедрения, процесс цифровой трансформации ТШО все еще находится в самом начале пути.
Впереди нас ждут интересные разработки, в том числе планы по расширению мобильности на всей территории Тенгизского месторождения, запуск технологически продвинутого объединенного центра управления производством (ОЦУП) и расширение возможностей решения Virtual Plant (виртуального завода) для полной оптимизации рабочих параметров по мере появления новых онлайн объектов ПБР-ПУУД.
ТШО ждет светлое будущее, ведь цифровые технологии играют решающую роль в обеспечении непрерывного совершенствования и повышении конкурентоспособности компании. Цифровая трансформация является стратегически важной задачей для ТШО, и, как лидирующая компания в Казахстане, Тенгизшевройл по-прежнему привержен максимально увеличивать ценность для Республики Казахстан и акционеров за счет внедрения цифровых технологий в ближайшие годы.