Дизруптивные технологии в нефтегазовой отрасли.

Волатильность цен на нефть сегодня зависит не только от геополитической ситуации, но и от появления и внедрения новых технологий и фасилитации процессов. До сих пор нет четкого определения, что такое цифровизация – работы (ArtificialIntelligence), услуги (Cloudscomputing), или товары (IIOT).Тем не менее, это слово  успешно привлекает фондирование — компании готовы вкладываться, ожидая рождения нового решения, которое принесет еще больше прибыли. Мало какая конференция, форум или бизнес встреча обходится без слова  «цифровизация». Чтобы не запутаться в сложном выборе, и не стать заложниками венчурного финансирования, необходимо четко понимать какие тренды складываются сегодня в области цифровизации нефтегазовой отрасли Казахстана.

Согласно данным аналитического отчета Всемирного экономического форума, цифровая трансформация может увеличить доходность нефтегазовой отрасли на $1 трлн. При этом, нефтегазовая отрасль одна из самых не диджитализованных (Рис.1).

Нефтегазовый сектор играет важную роль в экономике Казахстана, доля нефтегазового сектора в доходах государственного бюджета составила около 31-41% в 2015-2017 годы. В условиях текущих вызовов, цифровизация нефтегазовой отрасли может принести еще больше прибыли экономике страны. По подсчетам Petrocouncil.kz, созданного при НПП «Атамекен» и Ассоциации «Казэнерджи», в Казахстане в 2018 году общий объем закупок товаров работ и услуг (ТРУ) в нефтегазовой отрасли республики достиг 6 трлн. тенге ($16 млрд), что на 30% больше чем в 2017 годом. При этом рынок информационных технологий составляет более $180 млн., и основная часть приходится на закупки трех крупнейших операторов. Однако, более 90% этого бюджета получают иностранные компании, поставщики оборудования и программного обеспечения. Каждая компания сама выбирает как заместить иностранного поставщика местным.

Вызовы цифровизации

Вызовы века цифровизации вскрыли проблемы, которые присущи только нефтегазовой отрасли. К примеру, стало ясно, что технологическая и организационная готовность к внедрению технологий здесь ниже, чем в других отраслях. Необходимы большие капитальные затраты для внедрения технологий, при этом бюджеты на цифровизацию ограничены. Другим челенджем для всего нефтегазового сектора стали вопросы кибербезопасности. Но, пожалуй, самой главной «болью» цифровизации в Казахстане сегодня являются большие данные. Анализ системы отчетности и мониторинга показал, проблемы существующей системы: наличие двух каналов отчетности и расхождение данных между ЕГСУ и ИАЦ НГ; ручной ввод данных; отсутствие отчётности по сырой (не товарной нефти); не возможность оперативного комплексного перекрестного анализа материального баланса по товарной и сырой нефти по каждому субъекту отрасли. Все эти причины стали поводом для создания ИСУН – Информационной системы учета нефти.

С 1 января 2020 года все субъекты осуществляющие деятельность в области добычи и оборота  нефти и газового конденсата, не оснастившие свои предприятия контрольными приборами учета (КПУ) не смогут осуществлять свою деятельность в Казахстане. Об этом гласит  Статья 144. Закона «О недрах и недропользовании».  Согласно документу, добывающие, транспортирующие и перерабатывающие компании должны оснастить свою инфраструктуру приборами контроля и учета нефти и передавать эти данные в режиме он-лайн (1 раз в 24 часа) в информационную систему Министерства энергетики автоматически. Задача ИСУН  автоматизировать ежесуточный сбор, обработки, хранения и использования данных о количестве находящихся в обороте сырой нефти и газового конденсата, подготовленных к поставке потребителю.  

Кроме этого, казахстанские нефтегазовые и нефтесервисные компании озабочены тем, что согласно Кодекса «О недрах и недропользовании» статья 75 пункт 6, использование облачных технологий и соответственно машинного обучения и искусственного интеллекта возможно только на территории Казахстана. Это значит, что аналитику данных компании, чьи головные офисы расположены за рубежом, должны производить в Казахстане.

При этом, и нефтегазовые и нефтесервисные иностранные компании признаются, что работают на проектах в Казахстане определенное время, а значит заниматься разработкой специализированного программного обеспечения и долгосрочными инвестициями в диджитализацию – не планируют. Компании выбирают стратегию «мы покупаем готовые решения на рынке», а такие решения, как правило, предоставляют известные трансконтинентальные бренды, такие как SAP, Microsoft, OsiSoft и другие.

На конференции «Цифровизация нефтегазовой отрасли Казахстана», организованной Petrocouncil в Атырау Иво Алберс, Генеральный менеджер по ИТ и управлению информацией НКОК заявил — операторы разыскивают кадры, знания которых на стыке новых технологий, бизнес-эффективности и производственных процессов. Стратегические направления, в которых НКОК хочет видеть отечественные компании — управление большими данными, фасилитация процессов хранения и транспортировки.

Потребности крупнейших казахстанских операторов в IT-услугах схожи: компании интересуют цифровые близнецы, технологии лазерного сканирования, искусственный интеллект и управление данными.Радомир Дороциак, Менеджер группы планирования отдела информационных технологий ТОО «Тенгизшевройл» на той же конференции отметил: «В ТШО есть два потока энергии на Тенгизе — это углеводород, который идет по трубам, и поток данных. Данные – это активы компании, их ценность кроется в их способности дать представление о чем-то большем. Чем больше данных используется, тем ценнее они становятся. Один из проектов, который, по мнению Радомира Дороциака мог бы быть осуществлен отечественными специалистами — безопасность транспортных средств. Сегодня  ТШО насчитывает 9000 транспортных средств (грузовые автомобили, автобусы, легковые автомобили); 20 000 водителей; пройдено более 176 000 000 км в 2018 году. Технологии позволили бы сделать логистику в Атырауской области более безопасной».

Готовы ли отечественные цифровизаторы?

Удивительно, но созданные в разных городах Казахстана хабы, акселераторы и инкубаторы не фокусируются на трансформации производств. При этом, именно фасилитация производственных процессов несет наибольшую финансовую и экологическую выгоды. Именно поэтому на Западе Казахстана было решено создать AtyrauHUB, площадку, которая будет стимулировать исследования в нефтегазовой отрасли, цифровизацию процессов добычи, транспортировки и переработки нефти и газа,  через развитие новых технологичных решений. AtyrauHUB расположится в Высшем колледже APEC PetroTechnic, который готовит специалистов нефтегазовой отрасли для всего западного региона.

Экосистема, созданная в AtyrauHUB даст возможность всем заинтересованным сторонам найти то, что им необходимо: недропользователям — оптимизацию процессов, экономию расходов и развитие казахстанского содержания; стартапам — менторство, инвестиции в развитие и масштабирование; инвесторам — увеличение прибыли через масштабируемые, маржинальные проекты; государству — развитие экосистемы инноваций, развитие бизнеса, новые рабочие места и остановка “утечки мозгов” в другие регионы. 

Одна из самых важных задач, которая могла бы быть решена с помощью технологий – транспарентные, электронные закупки, так и осталась мечтой. Единая база данных — АЛАШ, созданная в 2015 г. в рамках Актауской Декларации по инициативе Министерства Энергетики Республики Казахстан и трех крупных операторов нефти и газа КПО, НКОК и ТШО для обеспечения автоматического взаимодействия поставщиков и операторов, только частично приоткрыла рынок. Сегодня по-прежнему, остро стоит вопрос о создании электронной системы закупок для нефтегазовой отрасли. 

Еще один тренд, сложившийся на рынке цифровизации нефтегаза в Казахстане – привлечение к проектам системных интеграторов, способных адаптировать существующие решения под требования операторов. Первой казахстанской компанией, сумевшей занять высоко-технологичную нишу еще в 2007 году стала Norsec Delta Projects – сегодняшний лидер в системной интеграции. Предпочтение системного интегратора, как раз вторит стратегии компаний — не придумывать велосипед, а купить готовое решение.

Другая тенденция, сложившаяся на рынке новых технологий – это перекочевка успешных проектов из других отраслей в нефтегазовый сектор. К примеру, известная уже в Казахстане «королева дронов», создавшая в университете стартап Flyworx, сначала оказывала услуги ГИС (географическая информационная система) фермерам в сельском хозяйстве, а затем адаптировала услуги под потребности нефтегазовой отрасли, заключив предварительно договор с NASA.

Таким образом, цифровизация нефтегазовой отрасли Казахстана хоть и находится в самом начале пути, она уже активно привлекает профессионалов и технологии из разных стран мира, а это значит, что в ближайшие годы Казахстанский рынок IT-услуг ожидает движение вперед.

Раушан Найзабаева, менеджер Petrocouncil

Фото: freestockimages.ru